详细描述

1．原材料仓库管理
原材料的管理是担负原材料入库的接收、保管及发放工作。对企业资金周转、降低成本具有非常重要意义，因而要求仓库保管员热爱本职工作，钻研和熟悉本职业务。
1.1进库材料必须有检验员填写的进货检验报告，方可办理入库手续。
1.2 材料进库时要查对材料名称、牌号、规格、数量，材料一经入库，立即登帐立卡。
1.3所有库内材料必须挂牌（卡），注明材料名称，牌号、炉批号、规格、数量，对
于专用材料须作明显标记并妥善保管。
1.4材料堆放要合理，要防止材料受潮、变质。
1.5 要经常查对库存量，做到帐、卡、物三相符。在查对如有已损坏或积压物资，要及时向公司负责人汇报，并分析造成成的原因，并及时处理。
1.6凡产品用料和维修用料应根据生产作业安排，凭生产部签发的领料单方可领用。
1.7临时紧急任务用料，应凭生产部签发的领料单，有审批人签字方可发料。
1.8外协零件用料或转让材料，应凭提货单办理出库手续。
1.9 库房不得漏雨积水，应有良好的通风条件，经常保持清洁整齐，严禁冬寒季节明火取暖，搞好安全工作。

2．半成品库管理
半成品仓库管理的任务是接收已完成检验并合格的零部件、标准件、外协件、外购件；依据领料凭证，发放零部件、标准件、外协件、外购件；妥善保管，定期盘存，正确及时反映库存量，妥善存放入库单据并做好领料登记。
2.1 接收有检验员填写的检验报告的零部件、标准件、外协件、外购件，或有检验员检验合格并签字的加工完的零部件，在入库单上必须写明名称规格、批次、数量等。
2.2零部件一经入库必须登帐立卡，做到经常核对和日清月结。
2.3根据零部件的特点的要求，区别对待、妥善摆放、良好保管、避免丢失、防止零部件电镀层变色或表面生锈。
2.4 零部件摆放应做到定区、定架、定位，并设卡说明名称、规格、数量。
2.5 要定期盘存，检查盈亏和收发有无差错，填写库存报表，做到帐、卡、物三相符。
2.6加强入库单据和领发凭证的管理并分类，按时装订成册，妥善存放，以防遗失不全。

3．成品仓库管理
3.1完工的产成品，凭经检验合格的签证，方可入库，经仓管员清点实物后办理入库手续。
3.2成品作为商品，凡不能配套或未完工的不符合商品条件的产品，一律不准入库。
3.3当日完成的产品应在当日入库。
3.4成品仓库必须遵守安全规定，确保库内安全，库内严禁烟火，防止和杜绝事故，确保公司财产不受损失。
3.1成品入库后应立即登帐立卡，做到摆放整齐、合理、安全可靠、标记明显。
3.2做好盘存清点工作，帐、卡、物三相符。
3.3成品出库必须凭发货清单，否则仓管员可拒绝提货。  南京层板式货架  http://www.cengbanhuojia.net/
3.4成品月终报表，原则上必须在每月的月底报送供销部。 本文来源：https://bbs.kuguanyi.com/thread-18538-1-13.html  原标题：原材料、半成品、成品仓库管理制度，适用于工厂仓库管理  感谢作者。